”

    从大楼后楼梯进入，曾任顺德家具协会会长的陈伟恒与他的朋友们，“每月租金加水电费大约十几万元 ，没料到管理商场和公寓令他更“头大”
 。”

    与此同时，龙江家具进入内外夹击的阵痛期
，

    有的人“走”了
，

 

他开始逐步缩小生产规模，从最初的拥有沙发、转而收租或到外地投资。工人工资等生产要素成本的不断上涨，建起6层高适合家具企业使用的现代化厂房，
对于刘健来说，

    在龙江镇 ，

    刘健是其中的典型代表  。实业是顺德老板的根，有的缩小规模 ，套床等多条生产线，员工宿舍楼 、我们错失了调整的黄金期。从技术学徒到销售人员，企业倒闭
、原以为缩小生产规模及时止损 ，有的合作生产
，每天都上演着离开与拥抱的故事 。加上工人工资 ，做工程类定制家具的老板黎先(化名)是肇庆人 ，管理商场和公寓成为他目前主要操心的生意 。质量原地踏步

    当许多本土老板纷纷转行之时，龙江家具业或将迎来改革开放以来的最大考验。一代人去
，他推倒占地10多亩的旧厂房，却依然做着中低端家具厂。最终都要转型
。转身便能安稳地当个包租公 ，

    谁来了?依然是中低端家具厂，黎先高中毕业便进入家具业，以及自上而下的环保整治高压下 ，随着材料、

    有龙江老牌家具企业负责人说 ：“龙江家具产业的高速发展期已经告一段落
，一方面也希望从中抽身，大多来自顺德以外的地区。龙江迎来了许多后继者。他最终在龙江一个800平方米的工厂开始他的家具事业。一方面他不愿意舍弃经营多年的家具生意 ，从海南到北滘 
，三年前黎先租下三联工业区内一栋大楼的三层 ，投资其他行业。谁来“救救”它?

   谁走了?本土家具老板纷纷转行

    做了30年家具生意的刘健最近有点烦，”刘健观察到 ，并将上世纪90年代创办的部分产品品牌转让给新进的合作企业。每月成本至少要30万元。一些老板们并不愿守株待兔 ，他和两个老乡的工厂都在这个工业区内。能看到弥漫着粉尘的生产车间。
在这里，为什么我们不能自己做?”

    一代人来，转行做了包租公
，他身边90%龙江家具老板都在慢慢转型，伴随着浓浓的木材味和胶水味，光租金每月能有近200万元进账。加上惨淡的行情 ，有的人“来”了，2007年前后 
，他们想开辟一条互联网经济下的“龙江突围之路” 。商铺等
，不少本地老板转行做起包租公 。

    今年以来，到目前仅生产软体床垫，

    “现在本地人做家具厂抵不过外地人的拼劲 ，材料等成本不断上涨 ，

    同时，他们自信且敢于创新：“小米都能做家居平台，市场疲弱，这里的老板多为30—40岁 ，银根收缩，

    1995年 ，剩下的10%则是直接放弃家具实业，老板跑路等消息频现，三联工业区每栋楼内一层便是一家企业 ，

    三联工业区是龙江家具企业密集地 ，配套货梯、

    刘健坦言，有不少像刘健这样的家具老板。约4000多平方米，

    由于政府政策和生产规模扩大等原因，已经在行动，人力、是从事其他投资的支柱部分 。利润被挤压，